SEB跟苏泊尔是什么关系

SEB是苏泊尔的第一大股东。

SEB已成为一个国际化企业，拥有80个分支机构,业务范围广及世界大部分国家和地区，员工总人数达15000名。

赛博集团经营着两个世界知名品牌：特福（TEFAL）、好运达（ROWENTA）、以及其它四个地区的著名品牌，现持有苏泊尔（002032）71.31%股份，为其第一大股东。

根据《要约收购协议》，SEB收购苏泊尔控股权计划分三步完成：

第一步，SEB协议受让苏泊尔集团持有的苏泊尔股份1710.33万股、苏增福持有的苏泊尔股份746.68万股、苏显泽持有的苏泊尔股份75万股，合计约2532万股，占苏泊尔现有总股本的14.38%。

第二步，苏泊尔向SEB全资子公司定向增发4000万股股份，增发后苏泊尔的总股本增加到21602万股，SEB将持有苏泊尔股份6532万股，占增发后苏泊尔总股本的30.24%。

第三步，触发要约收购义务，SEB将向苏泊尔所有股东发出收购所持有的部分股份的要约，部分要约收购数量为6645万股股份；如部分要约收购全部完成，SEB届时将持有苏泊尔13177万股，占苏泊尔总股本的61%，成为苏泊尔控股股东。

参考资料来源：百度百科--SEB

参考资料来源：人民网--苏泊尔：欲罢不能(4)

苏泊尔:纯粹国产融为外资SEB历程

苏泊尔，一个品牌，曾经被国人自豪地视为国产骄傲，但其发展轨迹却充满国际化的色彩。自2004年成为中国炊具行业首家中上市企业，实际控制人苏增福家族持股42.86%，到2007年被法国SEB国际股份公司以要约收购方式拿下52.74%的股权，再到2019年SEB持有苏泊尔股份占比达到81.19%，苏泊尔的发展历程已经融入了外资的血液。

法国SEB集团，作为全球小家电及炊具领域的龙头，通过一系列的收购策略，实现了全球扩张。自1857年成立，SEB集团已遍布全球150个国家，拥有30个品牌，2018年收入高达68.12亿欧元，中国市场占比25%，成为集团营收的重要支柱。

苏泊尔，由沈阳双喜压力锅的代工厂起步，于1994年正式成立，致力于炊具产品的创新与发展。短短几年，便成为国内炊具龙头，并于1998年至2000年，相继涉足厨房小家电领域，逐步转型为厨房小家电领域的领先品牌。2006年与SEB建立战略合作，2007年完成收购，SEB的加入不仅提升了产品的竞争力，更推动了苏泊尔的全球化布局。在SEB的助力下，苏泊尔逐步拓展了环境家居电器领域，产品矩阵得到丰富，成功实现从炊具到厨房小家电，再到家居生活电器的多领域发展。同时，引入SEB旗下的高端品牌，实现了在中国厨房领域的中高端品牌全覆盖。

股权结构上，SEB集团对苏泊尔的持股高度集中，从最初的52.74%增长至81.19%，标志着从家族控股企业向国际化企业的转型。SEB与苏泊尔的合作不仅体现在资金层面，更体现在技术共享、渠道拓展以及品牌战略的协同上，为苏泊尔的成长注入了强大的动力。

苏泊尔在小家电行业的现状与竞争格局分析显示，小家电行业市场规模庞大，竞争激烈。苏泊尔凭借其在炊具领域的积累与SEB集团的技术与市场资源的整合，已成长为行业内的佼佼者。产品线的多元化，品牌年轻化战略的实施，以及与KA渠道的合作深化，都使得苏泊尔在市场中占据有利地位。

财务分析方面，苏泊尔的总资产稳步增长，资产负债率维持在合理水平，毛利率虽有波动，但总体保持在行业平均水平之上。净利润现金比率高，显示出公司经营现金流的健康状况。净资产收益率保持在较高水平，表明公司盈利能力强劲。现金流方面，整体呈增长趋势，虽有波动，但整体趋势积极。

估值分析方面，苏泊尔作为全球领先的炊具与厨房小家电龙头，拥有品牌优势、技术专利和渠道的双重护城河。基于其行业地位、产品竞争力与渠道布局的前瞻性，给予25倍的合理市盈率。考虑到未来三年的净利润预期增长率，结合公司当前市值，计算得出苏泊尔的合理市值约为368.4亿，为投资者提供了参考依据。

综上所述，苏泊尔不仅是中国炊具行业的领导者，更是全球小家电与厨房领域的知名企业。通过与SEB集团的战略合作，苏泊尔实现了品牌、产品与市场的全球化发展，展现出强大的竞争力与增长潜力。在风险控制方面，需关注集团外销订单、行业竞争、原材料成本波动、渠道下沉进度与疫情对线下销售的影响。